Cледует спланировать работу на 2 этапа: Разработка и внедрение Системы Менеджмента Качества, Сертификация Системы Менеджмента Качества.
Почему ISO 9001?
ISO 9000 — серия международных стандартов, описывающих требования к системе менеджмента качества организаций и предприятий.
Серия стандартов ISO 9000 разработана Техническим комитетом 176 (ТК 176) Международной организации по стандартизации. В основе стандартов лежат идеи и положения теории всеобщего менеджмента качества (TQM).
Соответствие требованиям ISO 9001:2015 свидетельствует о определенном уровне надежности поставщика и добротности его компании. С точки зрения современных компаний, соответствие требованиям ISO 9001:2015 — тот минимальный уровень, который даёт возможность вхождения в рынок.
Сам сертификат соответствия ISO 900:2015 является внешним независимым подтверждением достижения требований стандарта.
Цель серии стандартов ISO 9000 — стабильное функционирование документированной системы менеджмента качества продукции предприятия.
Исходная направленность стандартов серии ISO 9000 была именно на отношения между компаниями в форме потребитель-поставщик. С принятием в 2000 году третьей версии стандартов ISO 9000 большее внимание стало уделяться способностям организации удовлетворять требования всех заинтересованных сторон: собственников, сотрудников, общества, потребителей, поставщиков
На сегодняшний день, одним из самых востребованных инструментов, пользующийся доверием у потребителей является сертификация на соответствие международному стандарту ISO 9001:2015.
К основным изменениям ISO 9001:2015 относятся:
• изменение структуры стандарта;
• явное требование применения риск ориентированного мышления для поддержания и улучшения понимания и применения процессного подхода к управлению;
• повышенное внимание к контексту организации, потребностям и ожиданиям заинтересованных сторон;
• больше гибкости в отношении документации системы менеджмента качества;
• больший акцент на применимость стандарта к услугам; • явное требование определить область применения СМК; • больше требований к высшему руководству;
• больший акцент на достижении запланированных результатов для повышения удовлетворенности потребителей;
• меньше предписывающих требований.